Jean-Claude Daoust :
Intégrer toutes les classes d’âge sur le marché du travail

Opladis : Pas de discrimination !
Aujourd’hui, dans le plan d’action que j’ai rédigé à l’occasion de ma présidence de la FEB, j’ai mis certains points en avant. L’un d’eux est le multiculturalisme et l’intégration des personnes d’origine allochtone. Avec elles, je suis le même raisonnement qu’avec les seniors.

Je n’ouvrirais donc pas dans mon entreprise un département pour allochtones. C’est ma conviction qu’il faut intégrer, mélanger, pour tendre vers un bon résultat. Notez qu’il relève de la liberté de chacun de faire comme il l’entend, dans un climat de libre concurrence, et d’ouvrir des départements seniors, mais ma conviction n’est pas celle-là.

Opladis : En tant que nouveau patron de la FEB, reprenez-vous à votre compte la stratégie 2010 de votre prédécesseur Luc Vansteenkiste, à savoir la croissance à 2,5 %, la mise au travail de 65 % des Belges et un léger excédent des comptes publics pour faire face au vieillissement de la population ?
Le plan 2010 a été bien réfléchi, mais le président de la FEB n’est pas seul à fixer la politique et les objectifs de la FEB. Tout cela est décidé en conseil d’administration après une large concertation de tous les secteurs représentés. Le nouveau président met certains accents en avant, qui proviennent de son parcours personnel. Celui de Luc Vansteenkiste est celui d’un industriel, le mien est lié aux ressources humaines, à l’emploi, au chômage.

Par rapport au plan 2010, il y a des points qui demeurent conformes et puis il y a des points qui ne se réalisent pas. Pourquoi ? Comparons les chiffres du premier trimestre 2005 à ceux du dernier trimestre 2004. Nous sommes en croissance zéro. En revanche, les Etats-Unis ou la Chine bénéficient d’une croissance de plus de 4 %. Notre compétitivité est pour le moment mise à mal. Il y a donc des prévisions de ce plan qui ne se sont pas réalisées.


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Propos recueillis par Marc Welsch le 4 mai 2005