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+ 50 à l'honneur

Un must : rester actif !

Opladis : Dès lors, votre emploi du temps a changé…
J’ai exercé d’autres obligations professionnelles. Je suis devenu président d’Unibra, administrateurs de diverses sociétés et président de diverses fondations (1). Ces dernières activités sont des activités que l’on mène en mettant son expérience au service de ceux qui essaient d’améliorer le sort de la société.

Opladis : Bref, vous n’avez jamais été déphasé !
Ecoutez, j’ai aussi une grande famille, quatre filles et 17 petits-enfants. Il est important de remplir à la fois des fonctions basiques, fondamentales, au service de ses proches, et puis de remplir un rôle dans la population active. Ces deux centres d’activité vont de pair, chacun constituant une source d’enrichissement.

Opladis : Vos contemporains n’ont pas la chance d’être aussi actif que vous !
Je sais. Dans notre pays, la population des seniors est fort importante. Hélas, nous avons au sein de l’Europe le plus bas pourcentage de personnes de plus de 55 ans qui exercent une fonction active : 28,1%. Alors que la moyenne des 15 pays de l’Union européenne est de 41,7%.

Opladis : L’écart est considérable. Pourquoi ?
Pour une série de raisons. D’abord à cause du coût salarial. Les seniors coûtent cher alors que les plus jeunes, au sein de l’entreprise, ont un niveau de rémunérations beaucoup plus bas, ce qui permet de faire des économies. La culture d’un pays importe aussi. En Belgique, l’image des seniors n’est pas ce qu’elle devrait être. Il nous reste à montrer aux jeunes gens que les différents âges de la vie ont leurs avantages et leurs inconvénients et qu’une société harmonieuse doit nécessairement être composée de représentants de toutes les catégories d’âge.

Opladis : L’expérience, la sagesse, la lucidité des seniors sont aussi des atouts dans une entreprise…
C’est une certitude. Mais nous sommes passés d’une période durant laquelle les seniors étaient vénérés à une période moins faste pour eux parce que les connaissances sont mises, par toute une infrastructure d’enseignements, à disposition des jeunes qui jonglent avec les progrès technologiques. L’expérience, en tant que valeur, n’a donc plus le poids qu’elle devrait avoir. En outre, l’accent est mis sur l’innovation, la créativité.

Opladis : Conséquence ?
Les impératifs économiques prédominent. Dans la balance, c’est toujours le coût qui l’emporte. Car il faut rester compétitif ! Il est un autre élément, non moins important : trop souvent, en Belgique, nous avons omis de mettre l’accent sur la formation continue. D’où, pour certains seniors qui ne se sont pas adapt és, un réveil pénible.

Opladis : Reste qu’on ne bâtit pas une équipe avec seulement des jeunes. L’homogénéité reste fondamentale, non ?
Certes, mais dans nombre d’entreprises, les jeunes disposent d’une bonne formation tandis que les plus âgés sont un peu à la traîne. Il faut évoluer avec son époque. Un senior qui dispose à la fois de l’expérience et de la technologie reste un élément appréciable si le coût salarial qu’il représente n’est pas disproportionné par rapport à son apport.

(1) Baudouin Michiels est administrateur de Distrigaz, Noël Marquet Corporation et Tessenderlo. Il préside la Belgacom Foundation et le comité de management de la Fondation Prince Albert. Il est vice-président de la Fondation des Administrateurs de Belgique et président du jury de la Fondation Proximus.

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Propos recueillis par Marc Welsch le 8 avril 2005

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